以后团队中的情况会不定期更新
满打满算，还差三个月就来这家公司两年。IT团队基本上是我一手拉起来的，从最开始的两个开发，我跟大C；到后来招入UI/前端的小Z，以及大老板的儿子L；到后来业务扩充找的开发小D和期望能兼职产品的测试阿J；直到年后人员进行调整，劝退逻辑有点混乱的阿J，突然辞职的大C，小D，还有不知道来不来的产品T。近两年团队做了很多事，犯了很多错，坚持的继续坚持，离开的终究离开。
大学的时候班主任一直说一个集体要有凝聚力，要有战斗力，印象深刻。做了leader后，发现不仅仅是自己努力把业务做好就行，就能让团队有战斗力，有凝聚力，还有有方法还技巧甚至套路的，大部分记录的的坑和反思。也罢也好。
以后也会不定期再次更新团队情况。
关于我理解的leader
- 强迫大家走出舒适区
- 给足够的空间成长，也给足够的指导
- 对于高标准的无线追求
- 给够钱，实打实的钱
知乎上看来的（随后补链接），这也是我对一个好leader的理解。在一个传统人力资讯公司的IT部门，我尽可能的做好前三点，努力帮团队成员争取第四。希望在我团队待过的人哪怕离开后有种毕业的感觉。